课程伊始，盛初咨询战略委员会主讲人王飞通过酒业二十年的周期分析，总结了成功企业的核心方程式。以仰韶全省化之路为例，归纳省级龙头企业的成功模式。为行业奉献了一场高规格的思想交流盛会。

        盛初咨询董事长柴俊立足“存量新时代的创新营销之道”，为现场嘉宾带来了一场深刻而富有洞见的分享。他认为，虽然在存量竞争时代行业分化将越来越严重，但结构性的机会仍然存在，因此从长期来看，我们仍要战略性重视结构性升级、品牌出海等机会，并给出头部酒企发展的黄金法则。柴俊董事长从“营的创新逻辑”和“销的创新逻辑”两个维度对存量竞争时代的营销创新方程式给出了深度见解，将存量新时代创新营销之路总结为“品宣销一体，创新变革；厂商端联动，穿越时代”两句话，这既是对存量竞争时代营销创新的精准概括，也是对行业发展趋势的深刻洞见。

        盛初咨询战略委员会主讲人周焕杰在《白酒品牌如何穿越周期韧性增长？》专题课程中深入剖析了白酒市场的竞争态势，阐述了品牌韧性的概念，即品质与文化的二元统一。进一步指出穿越行业周期，关键在于坚持以品质为引领，文化为先导，并长期坚守这一战略。

        盛初咨询战略委员会主讲人底复涛基于对行业的敏锐洞察，围绕以《高端白酒穿越弱周期的行动路径》为主题进行演讲。详细从竞争格局，品质营销、消费培育的方式等方面剖析了目前高端酒市场呈现出来的新变化，并提出包括“营”、“销”、“管”、“服”一套完整的高端酒穿越弱周期行动路径，严谨的逻辑引得现场观众连连赞叹。

        盛初咨询战略委员会专家陈斌围绕“次高端名酒的成功方程式解读”的主题，首先对次高端市场进行环境简析，而后对于次高端产品成功模式进行了深度解读。针对三大阵营次高端品牌营销模式特点进行了深度剖析，分析了不同次高端品牌在营销差异化、营销趋向的共性及影响次高端产品成功关键要素，为现场嘉宾提供了次高端品牌营销模式的深刻认识。

        盛初咨询总经理杨大玉围绕 “存量竞争新时代下的竞争策略”进行深度解读，为与会者深度剖析了当前酒业市场的竞争格局与未来趋势。他强调，企业需要坚持营销并举、构建具有独特识别度的超级符号，同时注重产品线组合与设计创新，以及系列化产品的分级策略。他还特别指出，企业应敬畏价位天花板，避免盲目追求低价竞争，而是在合理的价位区间内寻求突破。同时，在渠道和终端和推广上，他也强调了厂商一体化、终端覆盖与分利机制创新等渠道和终端推广策略的重要性。此次杨大玉的分享，不仅为现场嘉宾提供了深入了解酒业市场现状和未来趋势的机会，也为行业发展提供了宝贵的营销创新思路和实践经验。