【酒业新闻20171227】长江江苏校友会迎新思享会,会长张雨柏分享了三点思考

发布时间:2017-12-27 17:36:59
12月25日,长江商学院江苏校友会2017年迎新思享会在南京举行,以“十九大精神与我国经济发展趋势解读”为题的主题论坛,受到了各行业的密切关注。会上,江苏校友会会长、苏酒集团董事局主席张雨柏致辞,分享了他的智慧与情怀。以下是讲话稿:

尊敬的魏杰教授,亲爱的校友们,大家下午好!一年一度的迎新活动是我们江苏校友会的优良传统,我们现在所做的就是传承和弘扬。提到迎新,我想至少有两个解读,第一个就是迎接新年、新时代,第二个就是迎接新生、新校友。至于迎接新年、新时代,今天特别荣幸请来了中国著名经济学家魏杰教授,给我们解读十九大精神,还有中国经济发展趋势,这个课题我个人有两点特别深的感受。

 

第一个感受是特别渴望。我比大家可能稍微荣幸一点,早一些见到魏教授,所以请教了很多问题。我觉得整个中国经济正在大踏步走向转型期,朝哪转,怎么转,给我们带来哪些机遇和挑战,这些是有点模糊的。但这件事情对我们来说又特别重要,所以我特别渴望能够在这方面听到教授的一些讲解,听到一些真知灼见。

 

第二个感受是特别困难。大家知道“知其然也要知其所以然”。“知其然”本身就很难,对很多事情真实、客观、全面的信息掌握和了解,是不容易的事情,尤其是对于中国经济而言,我们能得到真实、客观、全面的信息吗?一定也是困难的。第二个“知其所以然”,知道这个事情背后原因是什么?更难。最后,不仅要“知其然、知其所以然”还要“知其所必然”,“知其所必然”就是判断趋势和走向。要想判断趋势和走向,你必须要懂得经济发展规律,把握一些底层逻辑才可能判断未来趋势,所以我觉得魏教授今天的讲解,是我们非常渴望、非常需要的,也是一件非常有挑战的事。

 

这是今天我讲的第一课题“迎接新年、新时代”,第二课题是“迎接新生、新校友”。每年江苏校友会都有很多新校友加入,大家不仅要迅速熟悉校友面孔,也希望新校友了解江苏校友会文化,这一届校友换届以后,我们倡导生态文化,在这里我有责任、有义务重温一下生态文化的内容,具体地讲有三句话。

 

 

第一句话,要把江苏校友会建成一个有温度的校友会,变成一个温暖的家庭。江苏校友来自全省各地,每个人都有自己共同的、个性的需求,但是每个校友也有自己的独特资源,如果我们抱团取暖,相互关心和帮助,就会把江苏校友会建成一个温暖的家庭。

 

第二句话,要把江苏校友会建成一个有高度的校友会,变成一个提高的平台。在座的绝大部分朋友和校友都走过了学生时代,但是始终没有改变的是学生的身份,我们讲学生,字面上解释,第一,就是学习生疏的知识,第二是学习生存的本领,从这个意义上讲,我们学生的身份可能永远都不会改变。那么,在江苏校友会这个平台上,高手如林,孔子讲“三人行必有我师”,我说“三人行个个都是我师”,每个人都有值得学习的地方,只要你耐心倾听,主动沟通,一定会学到很多本领。

 

第三句话,要把江苏校友会建成一个有宽度的校友会,建成一个互补的生态圈。近两年我在苏酒集团,做了一些思考和探索,在思想上有些突破,在具体实践上也有了一些探索,我总的思考有三个方面。

 

 

第一个思考,资源有没有限。马云提出五新,新资源、新技术、新制造、新零售、新金融,引发了我很大思考,尤其是所谓的新资源。过去我们讲资源是有限的,水、电、汽,包括土地等,用一份少一份。经济学研究的理论假设,有两个前提:第一,人是理性的;第二,资源是有限的。但是换句话说,不是所有的资源都是有限的,马云讲数据就不是有限的,数据不是越用越少,而是越用越多越好;知识也不是有限的,知识不是讲了就少,教授讲给我们听了一下,然后我们收获了很多知识,教授就少了一份知识吗?恰恰相反,教授讲得越多,教授水平提高越快,知识是可以分享的;同样网络也是,用户多了并不是网络价值下降,我们知道网络效应,网络价值跟用户的平方成正比,越用越多,越好;我们酿酒的窖池,如果不用就会废掉,窖池越用越好。还有一个很重要的资源,就是关系。我们的客户关系,校友关系,不是越用越少,而是越用越多,我们在想像洋河等很多企业的一些客户关系,实际更有限制的、有节奏的做一些开放、拓展和共享,也应该是越用越多,越用越好。

 

第二个思考,定位有没有势。从企业角度讲,定位就是时空概念,从时间上,定位于潮流还是趋势,决定我们是不是站在风口上;从空间上,定位于优势还是劣势,决定着我们是风口上的猪还是鹰。我们的选择就是做风口上的鹰,这样的新领域的拓展才会有意思,包括我们近两年所做的项目探索,紧紧围绕的就是趋势和优势,这样道路才会越走越宽。

 

第三个思考,企业有没有界。首先,规模有没有界,互联网的发展,让用户动员的效能大幅提升,边际成本大幅度下降,把规模的边界放大了。其次,边界是指范围,就是到底经营什么领域。阿里马云提出新零售,京东刘强东,我们的廖教授提出了无边界零售,不论是有边界还是没边界,每一个个体一定有边界,就是我们所谓的“木桶理论”。过去我们讲一个企业能做多大不是取决于长板,而是短板。现在这个理论被打破了,不是木桶的“短板理论”而是“长板理论”,每一个人把能做的事情做到最好,这就是企业发展的真正未来,其他的东西可以不用自己管,而是跟别人合作。我的强项跟你的强项合作,共同组建一个生态,实现搭积木式的发展。我说这么多话就想表达一个意思,就是生态。每个人打开自己,每个人把自己最强的一项做到最好,长板做的最长,再进行融合,就一定能够形成一个“共生、互生、再生”的生态圈

 

今天跟这么多校友讲这么多话,无非就是一个想法,希望新校友们一起加入、共同努力,共建我们的生态圈。最后,祝所有的校友们全家平安幸福,健康快乐!