百坊归一，绵柔酱香开新局
       1950年，贵阳144家酿酒名坊打破门户之见，以“百坊归一”之魄力组建国营贵阳联营酒厂（贵酒前身），恪守“12987”坤沙工艺，奠定稀缺酿造基因。2016年，贵酒纳入洋河“绵柔+”战略版图，开创行业独有的“绵柔酱香”品类，成为洋河“双名酒、多品牌”战略中“多彩贵酒”增长极。在品牌影响力较弱、酱酒品类竞争激烈的双重挤压之下，贵酒携手盛初咨询启动全国化战略重构，以“品类占位、产品聚焦、模式破圈”三大引擎，撕开市场突破口。
新规划铸就增长新势能
       合作至今，盛初对贵酒的发展过程进行整体的梳理，从多个维度进行重新的规划，成果显著：
       产品上：贵酒聚焦“产品线再清晰、主导品更聚焦、高端品齐亮相、老名酒新规划”，成功打造了贵酒世家、年份系列、樽系列、老字号系列等多层次产品体系。
       品牌上：在盛初的协助及努力之下发布《绵柔酱香白酒》团体标准，进一步强化品类的优势；盛初为贵酒量身打造了绵柔酱香挑战赛的超级动作，在全国范围内掀起了浓厚的市场氛围，进一步提升品牌的声量及贵酒品质的宣传。
       模式上：贵酒依托“圈层合伙人+终端合伙人”渠道模式创新，从终端合伙人到终端联盟体、样板市场打造，从贵宴的升级到盲品挑战赛，盛初团队不断对渠道模式、品牌超级动作迭代升级，提升市场渠道运作核心竞争力。
全国化成效，从区域名酒到品类领军者
       在盛初与厂商的共同努力下，贵酒实现以每年30%以上的递增高速发展，成功实现全国化布局，终端网络密度与质量同步提升。与此同时盛初围绕核心战略目标：“打两头带中间、高度聚焦、错位竞争策略，建设贵酒12316特色营销体系”，持续优化渠道模式、品牌势能、营销策略及消费者培育。此次升级不仅夯实贵酒“绵柔酱香开创者”地位，更以品类破局、模式创新、品牌升维的三重势能，为名酒复兴提供“贵酒样本”。盛初团队贴近一线市场，深入行业研究，及时解决市场难题，以专业赋能赢得客户信任，为贵酒高质量发展保驾护航。