2023 年，西凤以 103 亿元的销售业绩实现历史性突破，成功跨入白酒行业百亿俱乐部。在这一辉煌成就的背后，是西凤与盛初咨询的紧密合作，以及一系列精准且富有成效的战略举措。
 
精准施策：解难题的战略规划
       面对营销模式不清晰、产品定位不精准、高端化全国化进展缓慢等问题，盛初咨询协助西凤组织改革，完善西凤高端化布局，实施数字化营销系统，实现泛全国化布局。这一过程不仅推动了西凤销售业绩的大幅提升，更使其行业地位得到显著增强，朝着与西凤四大名酒身份相匹配的行业地位迈进了一大步。
1257 战略：聚焦与精细的执行
       在服务过程中，盛初咨询系统提出了 “1257” 营销战略，这一战略紧密围绕 “一个中心”，即市场营销工作以消费者培育为中心，聚焦打造战略大单品和聚焦陕西大本营市场这 “两大聚焦”，落实市场分类精细投入，商家分级精细管理，终端分级精细服务等“五大精细”，打赢数智化驱动闭环保障、市场秩序管理闭环保障、市场策略输出闭环保障等“七场硬仗”。
产品布局：优化与突破的举措
       在产品布局方面，盛初咨询协助老绿瓶产品通过多轮价格升级，成功实现量价齐升，成为高端光瓶酒价位销量的佼佼者。此外，标版红西凤和红西凤 1978 产品的布局，协助西凤在高端和次高端价位取得了重要突破，进一步优化了产品结构。
渠道建设与数字化赋能：金网工程与市场深耕
       在终端渠道建设上，盛初咨询提出了金网工程，推动市场深耕。西凤凭借金网工程，终端规模快速增长，实现了市场管理从粗放式到精细化管理的转变。同时，盛初咨询协助西凤建立数字化运营系统，在凤行天下访销的基础上，立项实施了 AI 识别系统、控盘分利系统和数据分析体系，为一线市场赋能，显著提升了市场运营和管理效率。
组织改革：奠定长远发展的基础
       为支持西凤的持续发展，盛初咨询还参与了西凤营销组织改革，完善了职能部门设置和组织职能，建立了并完善了销售组织激励机制。
这些举措为西凤的长远发展奠定了坚实的基础，助力其在激烈的市场竞争中保持强劲的竞争力，稳步迈向更高的发展台阶。