传统模式下的转型挑战
       伊力特采用经销商买断制，此模式限制了市场开发与消费者培育的空间。同时，品牌存在老化现象，定位模糊不清，在全国范围内的知名度与影响力均有所欠缺。因此，公司急需梳理品牌文化，明确品牌定位，并加大品牌传播力度。
此外，伊力特的产品线不够清晰，需要提升高端产品占比，优化省内外产品结构，进而建立一套完整、清晰的产品线及价格体系。在营销组织方面，过分依赖大商导致风险较大。为此，盛初咨询深入分析伊力特的业务现状与市场环境，协助企业组建品牌运营公司，完善组织架构，并建立科学的经销商考核体系，为企业的持续发展奠定坚实基础。
稳步增长，拓展疆外市场
       稳步提升产品价格，薄弱价位带布局产品，完善伊力特产品结构，持续提升公司营收和盈利能力。盛初协助成立运作疆外市场的品牌运营公司，围绕新疆周边市场和疆外机会市场招商布局，实现销售新增量，扩大疆外产品销售占比。组建伊力特自有一线市场团队，加快省内外经销商布局，厂家业务团队管理终端，强化市场服务能力。
精准布局，塑造品牌新形象
       盛初提出以时间换空间的策略，聚焦新疆大本营市场，在中低空白价位段及中档、次高端产品上精心布局，成功打造出新的销量增长点。同时，凭借浙江市场和陇海线市场的品牌基础，结合援疆省市的政策机遇以及新疆独特的旅游资源，协助伊力特积极拓展疆外市场，重塑品牌形象，强化消费者培育。此外，盛初还助力伊力特强化市场服务意识，协助组建自有团队，打造人才梯队，推行精细化管理，有效增强市场掌控力。
       在产品开发方面，盛初协助伊力特开发伊力壹号窖系列自营中高端产品，实现全疆布局，并借此成立一线队伍，探索自有团队管理经验。同时，开发伊力馆藏系列产品，精准定位200-300元价格带，在伊犁市场打造样板，实施经销商联盟模式和终端直控模式，取得预期效果。
       与此同时盛初还协助建立南疆销售公司，规划光瓶酒和盒装酒产品线布局，建立销售公司管理体系，为企业的持续发展提供有力支持。
显著增长，迈向领军品牌
       服务期间，伊力特营收增长28%，疆内外经销商数量大幅提升，疆内直控终端网点数量5000余家。业务团队从无到有，盛初参与人员招聘、培训、考核等全过程管理，打造了30余人的销售团队，为伊力特深度服务市场打下基础。